粵港外勞事務所 | 跨境勞務領航者

進入 2026 年，香港的勞資環境已經進入了「後對沖時代」。自 2025 年 5 月 1 日「取消對沖」正式生效以來，我收到最多的詢問就是：「Zero，現在解僱一個做很久的員工，我到底要自掏腰包賠多少？」

作為一個管理過 200 人團隊的營運者，我必須告訴你：以前那套靠強積金「填數」的日子已經過去了。如果你還在用舊思維計數，你的財務預算將會出現巨大缺口。

.01 核心概念：2025 年 5 月 1 日的「劃線」

要學會 2026 年的計法，你必須記住這個日期。長期服務金（LSP）現在被切分為兩部分：

2025年5月1日之前

仍可對沖 ✅

僱主可以用強積金供款的累算權益來抵銷這部分的長服金。
計算基數：使用轉職前最後一個月的工資。

2025年5月1日之後

完全不能對沖 ❌

僱主必須全數自行支付，不能動用強積金供款。
計算基數：使用解僱前最後一個月的工資。

Zero 的營運點評： 這意味著員工留得越久，你的「硬成本」就越高。這對餐飲業這種依賴老員工的行業來說，是一個巨大的財務轉變。

.02 實戰計算：以老臣子「標叔」為例

案例背景

假設中菜館領班標叔，月薪 $22,500（剛好是計法上限），於 2026 年 5 月 1 日離職，總年資 10 年。

PART 1: 舊制 (2016-2025) - 9年年資

$22,500 × 2/3 × 9年 = $135,000

💡 這 $135,000 可以用強積金僱主供款對沖。

PART 2: 新制 (2025-2026) - 1年年資

$22,500 × 2/3 × 1年 = $15,000

💰 這 $15,000 老闆必須真金白銀拿出來，不能對沖。

.03 老闆的救命草：政府 25 年資助計劃

政府知道這對中小企壓力很大，所以推出了為期 25 年的「政府資助計劃」。在 2026 年（計劃的第 2 年），如果你支付的長服金總額在 50 萬元內，政府會分擔很大一部分的比例。

Zero 的專業建議

雖然有資助，但申請程序繁瑣。我建議老闆們在每月的財務報表中，預先撥出這筆「不可對沖」的預算，才不會在員工離職時出現現金流壓力。

.04 NLP 視角：從「恐懼成本」到「投資人才」

面對成本上升，很多老闆會想：「那我是不是不要請長工？」這正是 NLP 心理學中典型的「匱乏思維」。作為 NLP 高級執行師，我認為應對 2026 新制的最佳戰略是：提高人才的產出價值。

精準招聘

既然留人成本變高，你更需要精準的篩選（這也是我們存在的意義）。

激勵成長

讓員工的產出增長（Growth）超過長服金成本的增長。

自動化轉型

運用科技減輕對體力勞動的依賴，將人力集中在「高價值」的服務上。

結語：Zero 的增長叮囑

2026 年的管理，不再是比誰會「節流」，而是比誰更會「開源」與「避險」。取消對沖已成事實，與其抱怨成本上升，不如重新檢視你的團隊架構。

對 2026 長服金計算仍有疑問？

或者想了解如何透過優化勞動力結構來對沖成本，歡迎隨時聯絡我。